2025년 10월, 신베리 백(Synberry Bag)은 샤먼대학교 경영대학원 동문들을 초청하여 심층적인 기업 방문을 진행했습니다. 토론은 "중국에서 캄보디아로의 가방 제조 산업 전환에 따른 새로운 기회와 과제"를 주제로 진행되었으며, 강의실에서 배운 경영 이론을 실제 비즈니스 실무에 효과적으로 적용할 수 있는 방법을 모색했습니다.
신베리의 총괄 매니저 신디 씨와 방문 동문들은 공급망 최적화, 비용 관리, 인사 관리, 그리고 지역 정책 적응에 대해 심도 있는 논의를 나누었습니다. 강의에서 배운 전략적 사고는 신베리의 공장 운영, 생산 계획, 그리고 해외 시장 진출에 생생하게 반영되었습니다.
관세 혜택: 캄보디아의 미국산 가방에 대한 우호적인 관세 정책은 수입 관세와 고객의 재정적 부담을 크게 줄여줍니다. 비록 혼란이 발생하더라도 해외 구매자에게는 여전히 유리한 정책입니다.
노동력 부족 완화: 중국의 인구 구조가 고령화됨에 따라 대량 주문이 몰리는 성수기에는 생산 능력이 부족하다는 문제가 수년간 지속되어 왔습니다. 훨씬 젊은 노동력을 갖춘 캄보디아 공장은 장기적으로 생산 압박을 완화하는 데 도움이 됩니다.
분열된 공급망: 대부분의 원자재는 여전히 수입에 의존하고 있으며, 동일한 주문량에 대한 리드타임은 일반적으로 중국보다 20~30일 더 깁니다. 또한, 프놈펜이나 시아누크 항구에서 해외 국가까지의 해상 운송은 평균 10일 더 깁니다.
인프라 제약: 수출 물류 비용은 여전히 높으며, 운송 중에 화물이 손상되는 경우도 가끔 발생합니다.
인재 격차: 전반적인 교육 수준이 높지 않고, 숙련된 기술 인력이 부족하여 경험이 풍부한 중국인 관리자의 지속적인 교육 및 현장 지도가 필요합니다.
신베리는 "중국 속도 + 캄보디아 원가 + 친환경 준수"라는 3대 전략을 채택하고 있습니다. 제품 R&D 및 샘플링은 중국에서 진행하는 반면, 대량 주문은 캄보디아에서 생산합니다. 또한, 캄보디아 공장의 ESG 인증 및 현지 인재 양성을 통해 지속적인 성장 기반을 마련하고 있습니다.
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